12月1日，武重集團舉辦學習貫徹黨的二十屆四中全會精神宣講報告會，公司黨委書記、董事長丁劍以《全面發力破局立新 創新求變智造未來 奮力譜寫武重“十五五”高質量發展新篇章》為題，面向公司黨員干部職工講授專題黨課。公司總經理、黨委副書記秦勇主持會議。

 丁劍從“學習全會精神”，全面解讀黨的二十屆四中全會的歷史地位、核心要義、實踐要求；從“謀劃發展戰略”，客觀總結武重“十四五”發展實踐，全面分析“十五五”面臨的形勢和挑戰，科學謀劃“十五五”發展目標和重點任務；從“定好實施戰術”，全力落實好關鍵任務，通過高質量發展增強核心功能、提高核心競爭力，提出四個方面具體要求：

一、胸懷“國之大者”，深刻領悟“安全與發展”的辯證邏輯，堅決扛起工業母機“國家隊”的政治責任

要從維護國家主權和安全的高度來看待工作，加強關鍵核心技術攻關與基礎理論研究，強化“十年磨一劍”的戰略定力，發揮工業母機鏈主單位作用，明確國產化替代“時間表”，在標準產品上全面實現國產化自主可控，形成國產化生態圈。

二、聚焦“新質生產力”，深刻領悟“創新與未來”的驅動邏輯，全力打贏關鍵核心技術“攻堅戰”

從“逆向設計”轉向“正向研發”的源頭突圍，要敢于正視差距，打破路徑依賴，堅持正向設計，利用好數字孿生，實現從“形體強健”到“魂魄獨立”的核心突圍，加大數控系統核心算法等技術開發合作投入，增強核心功能部件可靠性，推動從“單一賣設備”向“服務型制造”的價值突圍，通過數字化加強智能機床產線研究，實現機床智能運維，形成大型增減材一體化裝備研發與產業化，為用戶提供“智能制造解決方案”。

三、深化“國企改革”，深刻領悟“破與立”的變革邏輯，構建適應高質量發展的“現代治理體系”

實施“質量革命”，從“符合標準”向“極致可靠”跨越。要堅決徹底摒棄“差不多主義”，樹立“質量就是生命”的價值觀，從“結果檢驗”轉向“過程控制”，建立全生命周期的質量追溯體系。打破“大鍋飯”，從“崗位管理”向“價值創造”轉變。推行“揭榜掛帥”，建立“賽馬機制”，深化“三項制度”改革，讓“能上能下、能進能出、能高能低”成為常態。優化組織效能，從“職能管理”向“流程導向”重塑。建立健全標準化管理體系，深化跨部門協同機制，加快推進數智工程，逐步實現全鏈條精益化運營。

四、堅持黨建引領，深刻領悟“根”與“魂”的保障邏輯，打造一支打得贏硬仗的“武重鐵軍”

堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，讓擔當作為“強”起來。要做到聚焦“三線貫通”，組織黨員在活動中亮身份、亮承諾、亮業績。創新激勵機制，讓結果成效“亮”起來。持續開展牢記囑托系列活動，推進“233”五星黨支部創建、黨建聯建共建、“三板一圖”掛圖作戰，提升黨建與中心工作融合性、精準性。強化作風建設，讓監督管理“嚴”起來。緊盯腐敗易發多發業務領域，健全管思想、管工作、管作風、管紀律的監督制約機制，打造“廉潔工程”，一體推進“三不腐”。

就扎實做好全會精神的貫徹落實，秦勇強調，一是要提高政治站位，深化學習領悟，把學習領會全會精神與深化落實習近平總書記視察武重的講話精神結合起來，發揮領導干部示范帶頭作用，真正做到思想上同心、目標上同向、行動上同步。二是要強化戰略思維，聚焦主責主業，精準對接國家重大戰略、上級單位規劃部署，堅持“三個好于”，對標世界一流和行業先進，確保編制出符合中央精神、契合集團要求、順應發展規律、體現武重特色、能夠落地見效的高質量發展規劃。三是要勇于擔當作為，狠抓工作落實，緊盯年度產品產出、科技研發、市場開拓、質量安全、深化改革、黨的建設等重點任務，確保重點項目按期保質完成，科學謀劃明年各項工作，為“十五五”開好局、起好步奠定堅實基礎。

公司領導，中國兵器首席科學家、科技帶頭人、青年科技帶頭人、首席技師、關鍵技能帶頭人，公司全體中干、科技帶頭人、工會分會主席、團支部書記以及大件加工廠、科技與信息化部、質量安全環保部黨員代表參加會議。